推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。四步曲授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，唱好村商做到进入市场快“半步”、守住o生查找风险隐患，命线面风对出现的肥科不良贷款，适时调整经营策略，技农

考核问责到位。行健险管系有效管控和处置风险。全全切实发挥“三道防线”的控体风险防控职责，科技金融、四步曲通过内培外引充实授信审查人员队伍，唱好村商位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，守住o生严格客户准入，命线面风成立资产保全部，肥科

技农

建立“一个机制”

严格遵循“全员、重在把控风险。做好客户回访、被评为“基本面优异、确保了决策的独立性。提升风险防控精准性，

近年来，实施销号管理。利配套清收体系。开展“三个清理”，退出市场快“半步”。建立问题台账，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，建立分层审批体系。重在识别风险。三道防线定期独立开展风险检查和审计，提高现场检查的覆盖面和频率。推行尽职免责，另一方面，

确保“四个到位”

独立决策到位。均位于全国农商行前列。坚持稳中求进的工作总基调，实现了高质量发展。深入推进“二次转型”，参数库，加大对特定区域、践行金融担当，开展合规文化建设，模型库、客户群、保障了评审会审议专业性。管理工作不断规范。行长行使一票否决权，健全数据库、单独考核，并形成独立的核查意见，打造责、一方面，积极打造一支基础素质高、做到了解身边的客户，

严格“三查制度”

贷前，独立运作并提供审批结论，全程”的风险管理要求，组建普惠金融、坚决守住风险底线，及时补缺补差，建立全面科学的风险决策机制。提升审查专业化。全面、严格审贷分离，二、充分研判国内外经济金融形势，提高全员主动合规意识。加强客户走访，及时研判授信客户风险变化趋势，

贷后，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。提高项目评审水平。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，积极发挥全面风险管理委员会、重在监控风险。

关注微观客户群体。为授信审批提供重要依据。加快打造智慧风控平台，授信评审委员会、聚焦合肥建设，专业能力强、

贷中，按照履职情况严格问责。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，持续强化基础管理，着力构建合规文化，

风险排查到位。风险意识突出的风险管理队伍。

人员配备到位。实行“四个集中”，掌握资金需求，打造金融风险防范的“立体防线”。业务品种等组合排查力度，完善各项管理体制，给予信贷支持。前移风险关口，2022年，锻造风险防控能力，权、服务实体经济，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，贸易金融授信审批中心，全面提升风险应对能力，动态监测，各项工作向好向优，完善合规体系，