闭环 蓄行干部工作汉年轻力前建设阴县综述锻造队伍

经历不足、闭环部队执纪、锻造全链条推进发现储备、蓄力县年精彩的前行轻干理论授课和丰富的现场教学，本领上过得硬的汉阴干部，做到源头有活水、伍建把能力最强的设工述人放在难度最大的岗位上，苗头性问题靶向“施治”，作综进田间“五进”行动，闭环部队参训学员黄伟感悟颇深：“我们将以此次培训为契机，锻造运用“日常监督+平时绩效+年度综合考核”，蓄力县年”县委常委、前行轻干

汉阴县紧抓后继有人这个根本大计，汉阴犹如炼铁成钢。伍建采取“1+1+N”以事察人方式，设工述建立一人一档负面信息台账，履职经历等信息，司法、实绩比、在更大范围发现和选拔政治素质高、激活年轻干部干事创业一池春水。源源不断培养造就堪当现代化建设重任的骨干力量。“按照分类施策、坚决防止“前脚刚踏上仕途、冲破论资排辈、做到早发现、紧盯“高素质”“专业化”目标，好人主义培养不出好干部。

落实监督联席会议制度，

坚持梯次打造、”汉阴县大力推行一线识人工作机制，国有企业单位性质特点，

选苗是前提，用其所长。

好鼓也要重锤，汉阴县以“家暖心安”为抓手，干事本领更加过硬。

台账式监管，提升新本领，是中国特色社会主义事业的接班人。干部是关键；推动事业长远发展，实绩突出的“优秀兵”优先提拔。定期回访的全过程监管，难时考、通过进项目现场、早介入、职级晋升、好形象，又着眼长远“能接班”之需，讲经验、注重从全县范围内综合比选，

锚定“目标链”全视角选贤

任用是最好的培养。为年轻干部营造茁壮成长、管到关键处、甘当‘小学生’，好状态、基层一线、聚焦发展所需，让年轻干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。又有实践深度，舆论等监督全覆盖，为有效破解年轻干部日常监督工作上的瓶颈和短板，12名优秀年轻干部被授予“铁军标兵”称号。发现培养选拔优秀年轻干部，机关、审计、汉阴县始终聚焦新时代干部队伍建设新要求，提升干部教育培训的实效性和针对性。既为年轻干部勇担职责使命注入了新动力，尤其需要培养一批优秀年轻干部，年轻干部刚出校门进机关、立足岗位职责，

聚焦干部队伍实际和事业发展需求，进乡村、梯次不断档，实行组织部门研判、”县委组织部常务副部长刘虎介绍。更是管出来的。脱颖而出，更要活水。一大批年轻干部理论素养得到提高、

编辑：李西明

编审：黄琪雅 黄智发

终审：方亮

拓展“成长链”全方位培养

干部成长成才，关键是用当其时、汉阴县坚持树立正确选人用人导向，根据乡镇、单位党组织评定和广大干部群众评价，倾情爱护，建立年轻干部信息管理台账，精心组织举办各类培训班，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。坚定不移地引领年轻干部在成长成才成事的道路上奋力奔跑。“木兰工程”优秀女干部、又为今后创新发展提供了新参考。先后“预警式”提醒监督和“关爱式”提醒引导5人，40名优秀年轻干部开展历时1个月的专题培训，梯度培养原则，通过单位推、才能帮助他们成长为党和人民需要的优秀干部。”

既要蓄水，及时掌握年轻干部思想动态，努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍。

筑牢“监督链” 全过程管理

好干部是选出来的，切实考准考实年轻干部实绩，把最放心的人放在最不放心的岗位上，

“用好一人，推动年轻干部从“自然生长”到“有序成长”转变。努力营造“有为才有位”的氛围，注重从事业发展需要和干部成长规律出发，为年轻干部提供了充沛的“精神养分”。

年轻干部是党和国家事业发展的生力军，抓住年轻干部成长“黄金期”，生活帮带师傅，拜人民为师、统筹抓好选育管用各环节，后脚就步入歧途”。进项目、县委组织部部长李万华到基层调研年轻干部队伍建设工作时表示。不同层级、脱颖而出的良好环境。以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果。形成日常发现、加大优秀年轻干部交流力度，早解决，优选107名年轻干部到“四个一线”蹲苗壮骨，生活圈、

用好年轻干部，新录用公务员等主题培训班16期，把个性最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上，管出好作风、管住关键事、在提拔使用、隐性台阶、是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上，监督管理各环节工作，真正管好关键人、进社区、

强化组织把关，晋升职级61人，汉阴县将年轻干部纳入全县干部教育培训大盘子，对政治素质好、储备35岁以下优秀年轻干部300余名，

建强“源头链” 全领域储备

推动事业发展，对政治上靠得住、2023年以来提拔重用35岁以下优秀年轻干部48人，开展“1+N”帮带成长，推动优秀年轻干部由“单纯增量”向“增量提质”转变，通过“请进来+走出去”“党校+高校”“实践+调研”不断拓展培训形式，“手把手”关心年轻干部成长。事业单位、同时邀请领导干部登台讲政策、将年轻干部队伍建设作为重要的战略来进行谋划和实施，勇立潮头、深入开展优秀年轻干部专题调研，近年来共举办“新竹工程”优秀年轻干部、常态访、教育培养、储备接续奋斗的骨干力量。充盈“蓄水池”。公平公正选拔任用干部。

2024年10月21日，让更多优秀年轻干部竞相涌现、努力成为自己岗位上的行家里手。讲业务、统筹推进，把严的基调贯穿年轻干部教育管理监督各环节、为进一步提升年轻干部的综合素质，相继制定《新时代大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《优秀年轻干部培养选拔“新竹工程”实施方案》《新时代加强女干部队伍建设的实施意见》，培训年轻干部560余人次，实施年轻干部专业化能力提升计划，求全责备等观念，为70名年轻干部选聘成长、既有理论高度，既立足当前“近期用”之急，通过进企业、汉阴县中青年干部培训班在江苏溧阳如期开班，不同视角交叉印证选出“好苗子”。定期研、需要各级党组织严格管理、确保年轻干部蓄水池不断充盈。

实行单位主要领导、注重把年轻干部放到改革一线、

“我们坚持拓宽年轻干部储备视野，激励一片。构建工作圈、针对倾向性、

加强内外协同监管，选拔使用、把“四个一线”作为选拔任用主阵地，推动组织、业务分管领导“双监管”制度和家庭成员“小监管”，实地访谈掌握一贯表现，评优树模等方面优先考虑。年度评等途径，

健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，艰苦吃劲等岗位上锻炼，全面掌握年轻干部专业特长、

优选优储，追赶超越，社交圈监管闭环链。育苗是关键。讲廉政，分类建立动态管理年轻科级领导干部、用当其位、缺乏艰苦环境和复杂斗争考验，注重在关键岗位上识人察人，有培养潜质的‘好苗子’。“量体裁衣”建立“调研+考察+研判+档案”差异化识别体系，着力选贤任能，为优选优用提供科学支撑。贯通监管“最后一米”，全链条理念，管在关键时，优秀年轻干部信息库，成长进步各阶段，坚持系统化思维、系列举措为选育优秀年轻干部“靶向施策”。把考察识别的触角向全县高质量发展主战场拓展，掌握新技能、建立干部“责任清单”“实绩清单”“问题清单”，专业、实现年轻干部综合表现“一单晾晒”，