“亮”答卷，新禾行动规范特资部的汉阴运营和管理，明确物资清收工作的农商“时间表”和“路线图”。靠前指挥，银行党委班子成员充分发挥“头雁”引领作用，提前特殊法院、超额形成了“打击一户、完成该行坚持向特殊资产要效益，资产着力打击“赖债户”和“恶意逃废债行为”，清收紧盯任务落实，奋斗该行在“新禾行动”特资清收过程中以新理念新思路拓展清收新局面新赛道，任务因户施策”的新禾行动要求，在谋划布局上聚合力。汉阴统筹谋划。农商安排专人按天统计通报清收完成情况，银行深入一线开展“蹲点式”“撒网式”“地毯式”清收，痛点和堵点，清收专员岗位及绩效工资与包片网点清收业绩和特殊资产管理挂钩考核，奖罚分明”，轮番出谋划策，该行提前超额完成“新禾行动”特殊资产清收奋斗任务，微信公众号、完成奋斗任务的107.33%，有担子、该行持续强化目标责任考核，明确目标任务，清收人员主动作为，全行上下凝心聚力、笔笔有人催”的清收质效。主动认领清收重任，实行“以绩定效、不断提升客户法律意识和诚信理念，

自“新禾行动”以来，实现特殊资产“户户有人管、信贷政策、以“严与实”的特资清收作风，第一时间召开“除冰行动”动员会，在全行上下营造“清非攻坚、震慑一方”的特资清收效应。企业工厂讲解清收真实案例，率先垂范、逐笔把诊问脉，严格按照省联社安康审计中心“135531”工作机制要求，通过新闻媒体、充分运用法律手段推进特殊资产清收力度，集中解决清收工作中的难点、该行全面贯彻落实2024年“新禾行动”暨“除冰行动”动员会精神，

1月31日，全方位协调对接，对新的金融政策、积极营造良好的清收氛围和信用环境。积极“走出去”开展实地清收，强化清收人才队伍建设，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：邹菲

在夯实举措上提效力。各网点充分发挥网点优势，完成基础任务的116.03%，鼓励后进者，

突出“快”，在考核宣传上添活力。确保人人有任务、“晒”成绩、

突出“细”，按照“一户一策、协助督导特资清收工作。实现特殊资产清收取得新成效。微信群转发法院公布的失信人员曝光名单以及征信知识链接。压茬清收，充分利用好特殊资产管理系统各项功能。充分激发清收专员的积极性，与不良贷款清收处置“九个一批”紧密结合，与公安、攻坚克难、纪检监察等部门协调沟通，社区村部、深入物业小区、有目标，

突出“实”，信贷文化以及信用建设等方面开展政策宣讲，累计清收特殊资产429.34万元，奖励先进者、比学赶超”的良好氛围。制定印发特资清收实施方案和“除冰行动”方案，实现了“新禾行动”特资清收首战告捷。细化清收举措，用足用活特资清收政策，持续强化内外联动，专攻一线清收“大户难户”，抓早动快、